二

    过眼浮华与彻骨冰寒，皆非所愿，适时顺势，方万物皆然。

    或许，杨氏兄弟真的一如既往地追寻“围墙后的东西”。由此，他们开启了第二层境界：创业至此已无生存羁绊，工厂生意安稳，赢利无忧。可是激进之中极力克制，转危为安之后按部就班，岂不是“小富即安”？如此故事，有何“猜不透”、“看不懂”的新奇之处？

    不久后，他们又做了一件如同6年前闯荡香港一般的“大事”，不过这次是正大光明的，他们回到了内地。1978年春天，广东顺德容奇镇，一座工厂引* 发当地百姓风传，这是改革开放后第一家来到内地投资建厂的香港企业，即旭日在内地的第一座成衣制造厂。

    6年前，杨氏兄弟离开内地的时候，风声呼啸，如今重归故里，百废待兴。由于国内长久缺失商业活动的经验，旭日将自己在东南亚设立工厂的模式总结成册，提交政府。国内首尝“补偿贸易、来料加工”的模式得到批准，旭日开始在内地四处走访。

    内地许多凋敝工厂在杨氏兄弟与当地政府会面后，屡屡成为“被一家香港企业订单救活”的案例。两年间，旭日在内地成功整合200多家工厂。而旭日在香港则专注对外贸易，“工贸模式”初见成效。保守与冒进，冷静与热烈，感性与理性，此时此刻找到了最佳平衡点。

    1978年之后，商业浪潮在内地渐次兴起，到1992年已成气候。这期间，起步于小作坊的“中国制造”不断努力尝试从低端层面中挣扎而出。品牌、公司制、企业文化、上市……人们习惯性地停顿、观察、判断后，上述词汇渐成商业热点。

    耐人寻味的是，相似的生长背景，还是出现了商业格局的分野。旭日在制衣道路上日渐精进，被lee、李维斯等国际品牌选为代工厂，一切延续着“中国制造”的传统路数。不同在于，旭日最终还是不安于此道，上演了一出反客为主的逆转大戏，把昔日代工的澳大利亚服装连锁品牌jea收入囊中，拥有了自己的零售品牌——真维斯。1978年、1992年前后两个时间点，旭日先在惠州立足，进而筹备引入真维斯，终以新身份完成精彩回归。

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