三

    从上游到下游，杨勋眼里的世界又变了。

    曾经，旭日的前途取决于客户的订单，现在，企业的未来将取决于市场的广度。从创业、守业到人生，他始终如同不知疲倦的旅行者，找寻围墙外的秘密。

    当围墙不再，他要找的，还剩些什么？

    真维斯在内地快马扬鞭，扮演品格高贵的奢侈品牌；而后市场忽然受阻，消费者匆匆而过，企业经营落寞；最终重新定位，希望做一个“物超所值”，令人愉悦、有内在性格、能持续发展的品牌……外围竞争捉对厮杀，品牌大战鼓钵喧嚣，广告活动江流奔涌，杨勋就像回到了多年前在香港遭遇的境况——选择兵戎相见，还是自得其所？

    杨勋说：“一些大品牌，比如阿玛尼的成功是因为艺术家将灵魂融入作品。灵魂最清静的时候，也是最实在的时候。”从此，“实在”成为真维斯的性格，融入血液。20年来，真维斯的发展充满各种看似矛盾的章节，令人百思不解，旁人猜不透，也看不懂。可世事如云，风马牛不相及之间，实则千头万绪，殊途同归。但总体而言，这是一家远算不上聪明的“笨公司”：

    行业高氵朝迭起，后来者采用“轻资产”模式奋起直追，加盟店疯狂扩张。真维斯却异常淡定地精耕细作，不求快速增长，只求稳步发展，每年计划15%~25%的增长率，中规中矩。

    商业上的取巧毋庸赘言，取“洋名字”成为新生品牌撬动市场的* 支点。真维斯不仅从未刻意宣传“jea”的澳大利亚来历，反而坚持认定自己是“一家本土品牌”。

    品牌苛求品质，要“名牌大众化”，但企业低调、谦逊，从不找明星代言。设计师每年飞往世界各地考察服装版型和流行趋势的频率高得吓人，无时不在经营着“时尚的必需品”。

    职员加班不被提倡，代工厂会得到尊重，加盟商则享受真维斯经营心得的倾囊相授。不遗余力推动与高校互动，行业服装设计大赛20年不曾中断。

    ……

    诸如以上种种，许多“不一样”暗自发生。多年过去，一些人才翻然醒悟藏匿于“意外”背后的必然——所有转变其实因果承接，某种合乎情理的因素潜移默化，即便环境起伏变迁。

    站在大的历史背景之下，单一个体的企业行为愈发反衬出时代的垂青。

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