1992年，主攻内地市场，1997年，战略大转型，真维斯重要的节点“巧合”发生于两个“暧昧”且微妙的年份。为什么真维斯总能在恰当的年份踏准变革的节拍？

    杨勋的回答是：成熟的创业者会在优劣之间作出判断，避开环境中的干扰因素，最大程度利用有利条件；能在似是而非的机会面前作出选择，并抵抗机会主义的诱惑；能把握宏观趋势对商业具有的根本性制约，矫正商业行走的边界和行为方式。

    “环境允许的条件下创业才是明智的选择。”显然，真维斯进入中国内地时，政策明朗，经济的活跃因子正以核聚变的力* 量爆发，“还有比这更好的发展机会么”？

    其实，广阔的内地市场原本属于比真维斯更早进入的其他香港服装品牌，遗憾的是，这些品牌小心翼翼偏安于珠三角。即使有那么一两个品牌深入内地，可惜它们不是以颠覆的身份来翻江倒海，而是被内地保守、固执的商业习惯所同化，故步自封。

    再一次，机会留给了有准备的人。

    几乎就在青岛门店迅速走上正轨的同一时间，一个构想在杨勋心目中悄然勾勒成形：以长江流域、黄河流域划分界限，设置真维斯国际和大进投资两家公司，相互协作、共同竞争，运营真维斯品牌，以此快速占领内地休闲服装市场。

    大进投资负责人张慧仪说：“真维斯刚开始的时候发展非常迅速，一家公司难以承担那么大的中国市场，成立了两家公司，更好管理。同时各地方消费认知不一样，国际口岸的消费者对时装的接受度跟大进口岸的消费者有差异，两家公司，比较容易找到重心。”

    真维斯国际包括长江沿线大多城市，以及北京、天津；大进投资聚焦黄河流域各省市，同时覆盖珠江流域。与此同时，通过这两者推行“百市千店”计划。为此，杨勋尽可能赋予前线员工自由操作空间，减少或规避制度牵绊。当时的情况用现在华东区副总经理的话说：“基本上看到一个店，我跟人家谈好租金，一个电话报到总部，确认后直接签合同。”

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