一边收敛，一边开拓。结合做牛仔裤的优势，旭日尝试性地投放了一则广告，提出别具一格的口号：“thefit，thebest。”真维斯一开始便从顾客感受出发，最大程度地迎合不同人群，销售的牛仔裤品质比kmart的高，但是价格只有李维斯的一半——“因为旭日也为李维斯代工”。“物超所值”形成口碑传播让jea名气与日俱增，以至于在澳大利亚提及牛仔裤品牌，“让他们报三个的话，肯定有一个品牌是je* a”。如此便突破了长久以来的低端形象。不过在当时，包括杨勋在内的旭日人对“物超所值”的理解其实还未到位，那不过是灵光一现罢了。

    由于市场的滞后性，成效不会随即反映到账面。账面上看，jea业绩并未出现显著增长，相反，1991年亏损一度达500万澳元，澳方合作伙伴萌生退意，有意出让股权，旭日趁机把jea全盘买下，成为真维斯的主人。

    入主jea，旭日得以更有信心地推行自己的战略构思：向东扩张。

    之前为避免与东部市场另一同类连锁品牌形成恶性竞争，jea偏安于地广人稀的澳大利亚西部。现在，经过上述调整，二者竞争实际已不存在。1993年，jea总部移至墨尔本，次年便摆脱亏损，实现赢利30多万澳元。如今，整个澳大利亚jea拥有门店200余家，比最初的数量增长1倍有余，年营业额8亿多元。

    收购jea，旭日打通了工贸销产业完整链条，此后游刃有余于服装零售市场。而三年时间一个品牌从小到大，从亏损到赢利，也只是杨勋品牌运作的一次预演。此刻，他已切换了视角，把目光投向了香港以北，那是一个拥有13亿人口的巨大市场。

    当时还在旭日下面的一家面料厂工作的现任华东区副总经理回忆：“1992年，一次和老板一起吃饭，老板和我聊天，问我对内地的看法，鼓励我多跑跑上海、南京。现在看来，当时老板就有了进军内地做零售的想法。”

    1993年1月1日，他正式调到真维斯。同时，旭日集团香港方面的设计部门、业务部门的班底筹备工作也如火如荼进行着，萧志昌、叶健雄、香港某著名休闲服装连锁企业高管等也被吸纳进来，并在真维斯内地的开疆拓土中发挥着举重若轻的作用。

    每个生命都是一颗做着布朗运动的粒子。

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